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電站改造那些事「木里河篇」

   2021-08-19 2710
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一幫一,一對紅;一幫二,都能紅。

————俄公堡電站改造記事
 
      
“滴玲玲,滴玲玲”,2014年3月的某天晚上22:00左右,一陣急促的電話鈴聲把我從微醉的睡夢中驚醒。搞售后服務的同志們知道,最怕用戶的“半夜機叫”。拿起放在床頭的手機一看,“田德偉”三個字映入眼簾,田德偉先生老友,寶珠寺電廠副廠長,難道寶珠寺水電廠有什么緊急事項?馬上驚醒起來。電話接通后,田德偉先生首先介紹,他本人已經調離寶珠寺水電廠了,現供職于四川華電木里河水電開發有限公司(以下簡稱四川華電木里河公司)副總經理崗位,當田先生聽說我還在負責電站改造及售后服務工作時,馬上高興地說,下周一,他帶隊到訪東方電機,擬就四川華電木里河公司俄公堡水電站投產運行的水輪機穩定運行事宜到東方電機進行技術交流和咨詢,詳情面談。
      
為做好接待和技術交流工作,第二天到辦公室后,馬上查閱俄公堡電站有關信息和資料,知道了俄公堡電站位于四川木里河上,也知道了在同一條河上還有同一個公司的我“記憶猶新“”的上通壩水電站和立洲水電站。同時安排客戶經理通知了技術專家提前消化有關資料,并做好迎接四川華電木里河公司重要客人的準備。
電站改造那些事「木里河篇」
(四川木里河梯級水電站)
      
我們知道,木里河是雅礱江中游右岸最大支流,干流河段全長388千米,落差2210米,水電站規劃開發為”一庫六級”,自上而下依次為上通壩水電站(3×80MW)、卡基娃水電站(4×110MW)、沙灣水電站(240MW)、俄公堡水電站(3×44MW)、固增水電站(172mw、立洲水電站(355MW)共六級電站。俄公堡電站為木里河流域“一庫六級”電站的第四級電站,共裝有3臺44MW合計132MW水輪發電機組,由杭州力源發電設備有限公司(以下簡稱杭州力源公司)設計制造,電站距木里縣城約146km,距西昌市約403km,交通極其不便。1#、2#分別于于2013年12月6日和12月12日投運發電。
電站改造那些事「木里河篇」
(俄公堡水電站)
      
幾天后,田德偉先生帶領一干人馬到訪東方電機通報了有關情況。原來,四川華電木里河公司俄公堡電站安裝的杭州力源公司設計制造的3臺套44MW水輪發電機組,自從2013年底投運后,水輪機一直振動較大,運行后的較短時間內,水輪機轉輪就出現多處貫穿性裂紋,嚴重威脅機組安全穩定運行,幾經多次維修處理未能好轉,四川華電木里河公司班子果斷決策,向國內有水力開發技術資質的大公司求援,田德偉先生因為在寶珠寺電廠與我有過良好合作,首先想到了我們東方電機,希望東方電機出手進行俄公堡水輪機技術優化,必要時,可以更新合適的新轉輪。
      
經過東方電機專家們初步研討分析,巧合的是,東方電機技術儲備庫中還真有一個基礎轉輪稍加優化,即可應用于俄公堡水電站。
      
來龍去脈搞清楚了,東方電機也有能力幫助俄公堡電站了。但在是否幫助俄公堡水輪機技術優化問題上,在我們當時的服務產業及小機事業部(以下簡稱小機事業部)部務會上引起了分歧和爭執,一是杭州力源公司是我們中小水電市場重要的競爭對手;二是競爭對手的機組還沒有過質保期,將來處理問題時萬一出現異常,責任界面不好界定;三是部分分管領導對2011年6月底四川華電木里河公司俄公堡水電站上游的上通壩水電站水輪發電機組招投標時的結果至今仍然耿耿于懷。
      
2011年,東方電機預期未來生產訂單儲備不足,為擴大增加新的市場資源,彌補大機訂單不足,公司實施了一系列改革,其中,以原電站改造部構架為基礎,組建服務產業及小機事業部,授予職責為除做好傳統的電站改造市場開拓外,增加中小水、火電的市場開拓、訂單簽約、項目執行的職責。

坐落于同一條河流且同屬四川華電木里河公司的上通壩電站水輪發電機組于2011年6月進行了招標,該項目是我們小機事業部成立后的第一個重大的中小水電項目,小機事業部很是重視,除按照大機技術和優質材料推出技術方案外,還根據中小水電市場競爭對手的特點,特別向財務部門和公司主管領導打報告同意,上通壩項目采取無利潤的成本價投標,價格開標結果也是非常精準,僅僅比杭州力源公司多出不到40萬(東方電機的面子價格),從技術方案、新材料應用、商務資質、投標價格、品牌知名度等綜合評比,按照某設計院老專家講的,怎么也應該授予東方電機中標,但出乎意料的是杭州力源公司中標,為此,小機事業部客戶經理與部分班子成員很是郁悶了一陣子?,F在,競爭對手杭州力源公司在木里河上的俄公堡電站遇到了嚴峻局面和困難,東方電機幫還是不幫?
      
無論結果幫還是不幫,按照東方電機一貫的售后服務工作思路,所有技術工作可以先行開展起來,首先安排技術人員把俄公堡電站轉輪裂紋成因進行技術分析和技術優化方案工作布置起來,此時,老朋友四川華電木里河公司總經理汪良也打來電話了解東方電機技術優化可行性及交貨周期安排等。
      
看到表面的,也要關注背后的。講俄公堡電站,首先得了解俄公堡電站的上級單位及上級的上級單位四川華電木里河公司和四川華電公司,而且還要理順四川華電公司的根脈———另一個重要的最大的水電廠四川華電寶珠寺水電廠。

我們都知道,時任四川華電公司主要領導、四川華電公司流域公司主要領導(含木里河公司)及搞水電的大部分業務骨干都是從四川寶珠寺電廠鍛煉培養走出來的,說寶珠寺水電廠是四川華電公司的“水電黃埔軍?!币稽c也不為過,楊清廷、林永才、舒福平、徐祝山、胥洪遠、龍太聰、田德偉、鐘國東、黃銅鎖、黃敏勝、劉慶寧,乃至楊天勇、李紅波、岳青松、馬文利等,他們都曾在寶珠寺水電廠擔任過主要領導,而寶珠寺電廠的水輪發電機組是上世紀九十年代由東方電機制造供貨,基于此,東方電機與寶珠寺電廠建立了深厚而牢不可破的友誼,無論是建設時期雙方領導的頻頻互動走訪,還是后期的無條件的優質快速技術服務,雙方每一任領導都能很好地續寫寶電與東電的友誼新篇章,此時此刻,創建歷史友誼的這些領導們雖然目前不在寶珠寺電廠而到位新的更重要的崗位上,他們在新崗位上遇到了些困難。我們往日情意相投,難道我們不能象當年支持寶珠寺電廠那樣繼續支持他們所管理的新公司?

寶珠寺電廠與東方電機之間歷史上親如一家、源源流長的感情畫面又一一浮現在我腦海,尤其是東方電機售后服務部門電站改造部與電廠成功舉辦的旨在深化雙方感情的2001年的“東電—寶電主客場足球友誼賽”和2012年的“東電—寶電羽毛球友誼賽”的活動情景歷歷在目,記憶猶新,仿佛就在昨天剛剛發生。即使杭州力源公司,也是我公司戰略合作友好單位浙江國貿集團的控股下屬單位,也是我國中小水電市場的一面旗幟。心小了,所有的小事就大了;心大了,所有的大事都小了;思來想去,有千條理由、萬條理由,就是沒有一條理由不出手相助。
電站改造那些事「木里河篇」
(2012年寶電——東電羽毛球友誼賽)

雪中送炭三九暖,視若無睹臘月寒。經當時的小機事業部部務會討論并統一思想后形成一致意見,看佛面,也要看僧面。出于與華電集團和四川華電公司的多年友情及央企的社會責任,經請示公司主管領導后,同意出手幫助杭州力源公司解決俄公堡水輪機轉輪運行穩定性優化問題。2014年5月12日,在四川華電木里河公司見證下,杭州力源公司與東方電機在四川德陽市簽訂了《木里河俄公堡水電站水輪機優化商務合同》和《木里河俄公堡水電站水輪機優化技術協議》,協議內容明確了技術優化目的“通過提高水輪機的設計水頭(最優工況點對應的水頭),加大額定流量與設計流量比值,在保證其它水頭段運行安全穩定性的前提下,確保高水頭段機組帶部分負荷運行的安全穩定性”。優化改造供貨范圍為新制3臺套水輪機轉輪和3臺套導水機構及連接件,且水輪機轉輪需要在水力模型試驗臺鑒證通過,交貨期為2015年4月底,即12個月。因為用戶的急迫和壓力,這個項目含新轉輪水力開發、模型實驗、結構設計、生產制造、包裝運輸等幾乎新轉輪制造的全過程內容,合同周期才12個月,我還是第一次簽約這樣周期緊張的合同,相當于用戶把壓力全部轉嫁到東方電機身上了。
      
還好,也是趕上了公司改革。公司改革的重要內容之一就是適當調整事業部的職責權限,授予了小機事業部一定的外包、外協權限,即對于中小水、火電項目或短平快改造項目,可以根據當時公司內加工資源能力,與生產部門平衡資源后,再利用社會資源打通制造交貨的瓶頸,提升項目交付能力。
      
有了好的制度,又有技術和項目管理人才的支撐,俄公堡水輪機改造優化項目的項目執行按廠內、廠外資源共享原則緊張有序地展開了,水輪機轉輪實現了創紀錄的超短交貨周期,從合同簽訂生效、水力開發、模型實驗、鑄鍛件采購、生產制造、包裝運輸等直至交貨到工地,僅僅用了不到12個月。重要節點如下:
      
2014年5月上旬,東方電機首席專家王亞林、水力設計主任工程師龔莉、客戶經理劉青應邀赴現場察看原水輪機轉輪損傷情況;
      
2014年5月12日簽訂合同;
      
2014年8月下旬完成水力模型實驗鑒證;確定了D790模型轉輪為俄公堡優化改造轉輪。
      
2015年3月25日,俄公堡電站首臺機(2#)停機,現場啟動轉輪優化改造工作;
      
2015年4月中旬轉輪在東方電機制造完畢;
      
2015年6月15日,首臺改造機組投入商業運行,機組啟動達到額定轉速后,現場明顯感到,改造機組比旁邊未改造機組運行平穩的多,幾乎沒有一點噪音和振動,運行1個月后停機檢查,水輪機轉輪光亮如新,無任何異常。
      
2016年1月27日,第二臺改造機組(1#)順利投運;
2016年6月22日,第三臺改造機組(3#)順利投運;
電站改造那些事「木里河篇」
(俄公堡電站運行機組)
      
人生如戲,戲如人生。記得四川華電一位老專家調侃我說  “一幫一,一對紅;一幫二,都能紅;”木里河俄公堡水電站水輪機優化改造項目有目共睹的結果就是四川華電公司的領導朋友們都“紅”了,就連東方電氣股份有限公司總裁都“紅”到北京任職中國華電集團主要領導了,不信您就去咨詢一下。
 
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