陜西石泉水電站改造記事
石泉水電站，在20世紀80年代的陜西乃至西北的有水電專業的大專院校中名氣大得很，好像水電專業的學生都會到石泉水電站參觀學習。20世紀80年代在西安讀大學期間，有三次規模較大的外出離校實習：“認識實習”、“檢修實習”和“運行實習”，其中第一次實習“認識實習”就是石泉水電站。第一次長途汽車跨區域遠行，第一次穿越和零距離觸摸中華民族祖脈秦嶺，第一次近距離看到漢江，第一次認識水電站，第一次見到正在運行的水輪發電機組，好像還第一次領到了出差生活補貼（我們那個時候離校外出實習，學校是要發生活補貼的）。記得那是1984年暑假，學校組織全班同學在班主任帶領下，乘坐大巴汽車從西安出發一路南下，因為是第一次離校遠途行動，全體師生情緒亢奮，車上歡聲笑語，甚至還高聲唱起“在希望的田野上”、“鄉間的小路”和“萬水千山總是情”等流行歌曲，穿過秦嶺腹地，用了一個大白天時間，舟車勞頓于傍晚時分到達陜南石泉縣城，從此一生與水電站結下了不解之緣。
石泉水電站位于漢江上游的陜西石泉縣，距縣城約2公里，是漢江上游河段梯級開發的第2個梯級電站，是陜西電網的主要調峰電廠。電站安裝有東方電機設計制造的3臺單機容量為45MW的水輪發電機組，水輪機型號：HL240-LH-410。水電站于1971年動工，作為為毛主席生日獻禮項目，1973年12月26日第一臺機組發電，到1975年3臺機組全部投產發電，總裝機容量達到135MW。同期，東方電機用同一套設計圖紙生產制造了甘肅鹽鍋峽、湖南雙牌、江西柘林等水電站水輪發電機組。
1998年電廠又在下游尾水左岸安裝2臺45MW機組，為短洞引水岸邊式廠房，1洞2機，利用石泉大壩棄水發電，電站總裝機容量達到225MW。
（石泉水電站大壩）
第二次到石泉水電站就是15年后了。1999年12月，我轉崗前最后一次參加安裝大修技術服務也是在石泉水電站，記得是石泉水電站3#大修處理機組軸線擺度超標問題，在電站參加技術服務待了40天左右，一直到農歷臘月二十八的晚上，軸線擺度得到徹底處理，機組大修后順利投運。因為臨近年關，慶功酒也沒喝就直接返廠了，回來后，我還寫了一篇總結論文發表在《東方電機》雜志上。通過參加本次機組大修，認識了電廠陳為眾、柴雙明、李萬緒、井永強、董亞峰、杜潤團、魏智民等領導和朋友們，當然，后期的售后服務工作就徹底聯系上了。
經過40多年的運行，石泉水電站水輪機磨蝕和漏水嚴重，發電機絕緣老化，定子鐵芯變形嚴重，機組也基本達到設計壽命，為此，大唐集團漢江水電公司于2015年9月啟動了石泉水電站1—3#技術改造招投標工作，機組改造范圍：老機組機電設備基本扒光，僅?！翱针u窩”，目標是：單機容量由45MW增容至50MW。
盡管機組容量不大，改造技術難度也不算太大，但因為石泉機組是東方電機自己的機組，不能丟掉項目是基本目標。東方電機不敢大意，經認真分析策劃，推出了適合石泉水電站機組的技術方案，得到電廠的認可，一舉中標，2016年2月完成了合同洽談工作，2016年4月雙方正式簽訂合同，2016年6月大唐集團批準生效。
（石泉水電站增容改造合同簽約儀式）
石泉水電站機組改造評標過程也是有驚無險，嚇出一身冷汗。參加投標的公司有資質一流的哈爾濱電機和蒸蒸日上的浙江富春江公司，東方電機不敢大意，2015年12月在北京大唐集團總部評標期間，我們組織了水力開發、結構設計、商務等專家們齊臨北京，做好了投標澄清準備工作，甚至半夜期間還在討論第二天的可能的答疑技術，可是，出乎意料的是，左等右等，出奇的靜消消，沒有一點點澄清答疑消息，哪怕是一個問題，或一個字跡也行，一直等到評標結束，招標小組通知我們可以離開北京返廠了，也沒有等到一個字的澄清問題，我們懷著忐忑不安的郁悶心情返回了公司。
后來得知，大唐集團評標委員會專家非常嚴謹，嚴格按照招標書逐條審查各廠家投標方案，由于東方電機技術方案準備充分、針對性強，價格分項清晰，評審專家們硬是沒有從東方電機的投標方案中審查到可以答疑的問題，這還是我參加這么多次招投標以來第一次沒有澄清內容。但是，由于東方電機價格略高，按照評標辦法，導致商務價格分數有點偏低，弄得業主左右為難，但電廠領導始終堅持一條：“無論技術和商務怎樣考評，改造后的機組技術水平不能低于改造前的廠家水平”，經最終綜合評審并報上級領導小組同意，最終使得該標的授予了東方電機。再次感謝政治站位高、大局意識強、慧眼識珠的申吳剛先生！
當然，石泉改造項目執行期間出了一個非常遺憾的事情，即石泉電廠改造比原計劃推遲一年投產發電。2016年年初合同簽訂后（小簽）送審大唐集團，由于大唐集團采購管理鏈較長，遲遲沒有批準寄出正式合同，按照公司管理制度，東方電機不敢正式生效投產。一直到2016年6月份東方電機才收到大唐集團招標公司的正式合同書，此時，合同生效日期比投標書承諾的預計開工日期晚了近5個月，經過項目風險分析，倒推工期排產，畢竟還有水輪機模型實驗、葉片鑄鍛件采購（外協）等重要直線工期，尤其是沒有一個外協鑄鍛件廠家能保證在2017年春節前能交貨水輪機成品葉片，導致留給廠內生產制造的周期嚴重不足，實際上已經無法保證2017年“桃花水”前投產發電了。最終，經雙方友好協商，1#改造項目跨過2017年豐水期，推遲1年發電。因為此事，弄得時任電廠廠長李萬緒先生遺憾地沒能看到自己主推的改造成果就退二線了，我則于2017年4季度，陪集團股份公司領導在北京大唐集團拜訪交流，也還受到了大唐集團主管領導的嚴肅警醒。
在此斗膽呼吁提醒一下我們親愛的用戶朋友，不要因為客觀的采購管理鏈過長導致項目周期人為縮短，而把全部責任壓在基層或制造廠家身上，一定要科學留給制造廠家生產制造周期不說足夠，至少也要能夠搶的出的時間吧？在這一點上，2019年大唐集團安徽陳村水電站改造項目又遇到了同樣的現象，東方電機全力以赴把大唐集團招投標公司前期耽誤的時間搶回了近4個月，基本上保證了豐水期來水前2020年6月中旬機組投產發電（此處應該表揚），但遺憾的是2020年年中，東方集團股份公司有關人員拜訪北京大唐集團時又遭到了同樣“甩鍋式”批評，看來官僚主義處處存在啊
